Vos journées se remplissent sans que vous ayez vraiment piloté.
Vous coordonnez, arbitrez, répondez, rattrapez. Le soir, vous avez beaucoup travaillé… mais pas avancé sur l’essentiel.
Diagnostic stratégique 360°
Votre entreprise fonctionne.
Mais qu’est-ce qui la freine vraiment ?
Vous voyez ce qui coince au quotidien. Mais en connaissez-vous les véritables causes ?
J’analyse le fonctionnement de votre entreprise pour identifier ce qui marche, ce qui bloque et les priorités sur lesquelles agir.
Ça vous parle ?
Des situations que vous vivez peut-être déjà.
Les projets restent « en cours ».
Les idées et les envies sont là. Entre l’opérationnel et les urgences, les projets structurants n’avancent pas comme prévu.
Vous décidez avec une vision partielle.
Vous avez des chiffres, mais pas toujours les bons repères pour investir, recruter ou trancher sereinement.
Votre entreprise dépend encore trop de vous.
Quand vous ralentissez, tout ralentit. Vous restez le passage obligé de décisions qui pourraient avancer sans vous.
Vous décidez à tous les étages.
Même les petits détails opérationnels finissent par arriver sur votre bureau.
Vous êtes le goulot d’étranglement.
Un dossier attend votre validation, un projet ralentit en votre absence… et les sujets s’accumulent.
À l’issue du diagnostic
Ce que ça change pour vos décisions.
Nous identifions les principaux enjeux.
Les causes des difficultés et les sujets qui comptent vraiment.
Vous y voyez plus clair.
Une lecture d’ensemble pour faciliter vos arbitrages.
Vous savez quoi engager en premier.
Des priorités hiérarchisées pour passer à l’action.
Le périmètre
Ce que j’analyse dans votre entreprise.
Le dirigeant et sa vision
Votre situation, votre rôle, vos ambitions et vos priorités.
L’offre et le modèle économique
Vos clients, vos offres, les revenus et les équilibres de votre activité.
L’équipe
Les rôles, les responsabilités, les compétences et la coordination.
Les outils et processus
Les méthodes de travail, les outils, les transmissions et les blocages.
Les finances
La rentabilité, la trésorerie, les indicateurs et l’anticipation.
Concrètement
Comment se déroule le diagnostic ?
Un questionnaire d’autodiagnostic
Un premier état des lieux structuré avant nos échanges.
Deux entretiens avec vous
Environ 1 h 30 chacun, pour explorer votre situation, votre vision et l’entreprise.
Une étude documentaire
Offres, données financières, outils de pilotage, organisation et processus existants.
Des échanges avec l’équipe
Entretiens ciblés avec les personnes clés pour confronter les perceptions à la réalité du terrain.
Puis, une restitution ensemble.Nous revenons sur les constats, les priorités et les décisions à prendre.
Les livrables
Deux livrables.
Une direction claire.
COMPRENDRE
Une synthèse du diagnostic 360°
Les constats essentiels, vos points d’appui et les fragilités mises en évidence.
DÉCIDER
Une feuille de route priorisée
Les chantiers à engager et leur ordre de priorité. Sans tout lancer à la fois.
Le déploiement des recommandations peut ensuite faire l’objet d’un accompagnement distinct : un Sprint de structuration pour un chantier précis, ou un copilotage de direction pour un suivi dans la durée.
Modalités
Un mois pour faire le point sur votre entreprise.
Pour les dirigeants de TPE et PME à Rennes, en Bretagne ou à distance.
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 360°À partir de 2 800 €
Sur devis, selon le périmètre de la mission.
Parlons de votre entrepriseEt maintenant ?
Et si on faisait le point ?
Vous avez l’impression que tout repose sur vous ? Identifions ce qui vous freine pour vous permettre de reprendre la main.
Échangeons