Vous décidez… puis vous relancez.
Un projet est lancé en réunion. Deux semaines plus tard, vous devez demander où il en est et reprendre les sujets en suspens.
Copilotage de direction à temps partagé
Vous avez une direction à donner.
Pas tout à porter.
Les décisions s’accumulent, les projets doivent avancer et votre équipe a besoin d’un cap clair. Mais c’est encore vous qui tenez beaucoup de choses.
Je suis à vos côtés pour challenger vos choix, piloter l’activité et faire avancer les priorités avec votre équipe.
PILOTAGE DE DIRECTION
Les priorités de l'entreprise
Activité & indicateursLes informations utiles pour décider
SuivisProjets prioritairesResponsables et prochaines étapes
CadencésÉquipe & organisationRôles, décisions, points de blocage
Clarifiés Un regard pour décider, un relais pour faire avancer
Ça vous parle ?
Vous pilotez l'entreprise.
Et vous devez encore tout faire avancer.
Les chiffres arrivent trop tard.
Vous connaissez votre activité, mais vos indicateurs ne vous permettent pas toujours d’anticiper une dérive ou de trancher à temps.
L’équipe attend encore vos arbitrages.
Qui valide ? Qui est responsable ? Des décisions du quotidien remontent jusqu’à vous, parfois inutilement.
Les urgences passent avant les vrais chantiers.
Vous savez ce qui doit évoluer dans l’entreprise. Mais vous manquez de temps pour organiser et suivre la mise en œuvre.
Vous vous sentez seul face aux décisions.
Recruter, investir, revoir une offre… Vous aimeriez pouvoir confronter vos idées avec quelqu’un qui connaît les enjeux de votre entreprise, avant de trancher.
Mon rôle à vos côtés
Ce que je prends en charge, concrètement.
Piloter l’activité
Mettre les bons indicateurs sur la table, suivre la performance et repérer les écarts assez tôt pour agir.
Tableaux de bord · Budget & prévisions · Points de pilotage
Faire avancer les priorités
Transformer les orientations décidées en chantiers suivis, avec des échéances et des responsables identifiés.
Feuille de route · Coordination · Suivi des actions
Renforcer l’autonomie de l’équipe
Clarifier les rôles, fluidifier les circuits de décision et accompagner l’organisation du travail au quotidien.
Rôles & responsabilités · Rituels d’équipe · Organisation
Confronter vos idées avant de décider
Recruter maintenant ? Revoir une offre ? Réorganiser l’équipe ? Je challenge vos hypothèses, confronte les scénarios et vous aide à mesurer leurs conséquences avant de décider.
Échanges directs · Scénarios · Arbitrages
Ce que cela change
Moins de sujets qui reposent uniquement sur vous.
Le copilotage n'ajoute pas une réunion de plus. Il installe une continuité entre les décisions prises et leur réalisation.
Un interlocuteur pour confronter vos choix.
Vous testez vos idées et explorez les options avant de trancher.
Une activité suivie régulièrement.
Vous disposez des informations pour ajuster vos décisions.
Des projets qui ont un responsable et une suite.
Les engagements sont suivis d’un point à l’autre.
Une équipe qui gagne en clarté.
Les attentes et les responsabilités sont mieux partagées.
UN SUIVI DANS LA DURÉE
ArbitrerLes décisions sont posées
OrganiserLes rôles et étapes sont identifiés
Suivre & ajusterLes points de blocage sont traités
Comment nous travaillons
Une présence récurrente, un pilotage dans la durée.
Nous cadrons les priorités
Nous définissons les enjeux du moment, les responsabilités de chacun et les résultats recherchés.
Nous instaurons un rythme de pilotage
Points réguliers, suivi des indicateurs, échanges sur vos décisions et avancement des projets.
Je travaille avec votre équipe
Je coordonne les chantiers, facilite les échanges et accompagne la prise en main des nouveaux fonctionnements.
L’intervention s’intègre à votre organisation : son rythme et son périmètre sont définis ensemble en fonction de vos besoins.
Modalités
Un partenaire de direction, sans recruter à temps plein.
Une intervention récurrente à temps partagé, avec un périmètre et un rythme adaptés à votre entreprise.
Pour les dirigeants de TPE et PME à Rennes, en Bretagne ou à distance.
COPILOTAGE DE DIRECTIONÀ partir de 3 000 €/mois
Sur devis, selon le rythme d’intervention et les responsabilités confiées.
Parlons de votre organisationEt maintenant ?
Et si on faisait le point ?
Vous avez l’impression que tout repose sur vous ? Identifions ce qui vous freine pour vous permettre de reprendre la main.
Échangeons